生产部根据公司要求合理调动人员，精心组织生产，顺利完成了厂部下达的各项生产计划，生产计划完成率达到100%。同时按照ISO9001标准建立了生产部管理制度，设备管理、工装、工位验证等管理制度，从而加强和完善了部门管理工作，并同时按照要求对生产设备工装、工位的技术性能，安全性能，外观等项目进行了全面验收，确保生产设备、工位、工装等生产设备其精确度性能达到产品生产要求。
按照现场管理要求，生产部规划了人行通道，合格区，待检区、半成品区、不合格区等标识，并按标识进行分类，存放相关物品，确保产品标识明显，车间道路畅通，生产环境安全可靠。
为提高车间员工生产技能，生产部多次组织技工，车工等工种通过现场操作，以师带徒等方式对员工培训，通过考核评价确保在职员工的素质得到全面提高，确保公司生产的产品，质量和生产效率达到公司要求。
在产品生产过程中，技术部按照顾客要求，精心核对数据，认真整理，编制产品图纸和生产工艺，及时发放到生产车间，确保各车间在用图纸的正确、准确、完整，同时认真对引过的产品技术和图纸进行消化吸收，保证产品图纸和工艺性符合国家的有关标准和法规。
