2012年－2015年高达公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期，面临着机遇和挑战。人力资源是发展生产力的第一资源，为了抓住机遇，迎接挑战，实现公司“做优做精做强，打造百年老企”的发展目标，必须增强公司的核心竞争力，提高职工素质，变人力资源为人才资源，这是公司人才培养应该牢牢把握住的战略方向。

随着产能继续扩大、产品不断上档升级，加大劳动力资源的合理配置，加大所需各类人才的引进培养，加快人才结构优化的进度是企业持续发展的基础，因此，我们主要采取以下原则： 

1、以人为本的原则。以实现人的可持续发展为目标，强化企业人才理念，促进人才队伍建设与企业发展相协调。 

2、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训，不仅满足数量上的供需平衡，并在人才结构方面实现协调和优化。 

3、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用，建立高效运行的机制和高质量的工作模式。

4、采取优胜劣态的原刚。实行“能者上，平者让，庸者下”的管理体制，让公司每一位员工都能全面施展自己才华。