
2012年-2015年高达公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期,面临着机遇和挑战。人力资源是发展生产力的第一资源,为了抓住机遇,迎接挑战,实现公司“做优做精做强,打造百年老企”的发展目标,必须增强公司的核心竞争力,提高职工素质,变人力资源为人才资源,这是公司人才培养应该牢牢把握住的战略方向。
随着产能继续扩大、产品不断上档升级,加大劳动力资源的合理配置,加大所需各类人才的引进培养,加快人才结构优化的进度是企业持续发展的基础,因此,我们主要采取以下原则:
1、以人为本的原则。以实现人的可持续发展为目标,强化企业人才理念,促进人才队伍建设与企业发展相协调。
2、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才结构方面实现协调和优化。
3、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立高效运行的机制和高质量的工作模式。
4、采取优胜劣态的原刚。实行“能者上,平者让,庸者下”的管理体制,让公司每一位员工都能全面施展自己才华。 |